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“兵馬未動，糧草先行”材料部門是集團的先頭兵，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益最直接的源泉。采理想的價位，購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高資金的使用效益，提供公司的盈利能力是他們永遠對企業(yè)的忠誠承諾。

從每天的鹽米醬醋、新鮮果蔬，到日常的辦公用品，到各個工程的材料供應，我們的采購隊伍起早貪黑的奔波在各供應場所，風里雨里有他們的詢價采購的身影，鋼筋水泥中有他們配送的身影，城市的每一個角落都有他們忙忙碌碌的腳步。

國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁·蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中寫道：采購者應對生產(chǎn)總成本的一半負責。因此，公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響。他們兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫放松。在采購環(huán)節(jié)中，他們嚴格遵照采購流程，切實保證過程受控、質(zhì)量一流，杜絕不規(guī)范操作的發(fā)生，避免了采購中產(chǎn)品質(zhì)量不滿足要求、價錢不合理、財務手續(xù)不規(guī)范的常見弊端的發(fā)生，比質(zhì)比價，貨比三家，以德為魂，以廉為榮。

他們熟悉市場行情及進貨渠道，努力降低采購成本，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品流入。熟悉和掌握集團所需各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質(zhì)及供應商品的廠家、供應商。他們建立了供應商詳細檔案資料，做好主要供應商資信狀況調(diào)查和評估。認真核實采購單，按需進貨，及時采辦，保證按時到貨。按照“誰經(jīng)手誰負責的”原則，進行多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，及時完成各項采購任務，保證集團正常經(jīng)營需求。堅持“憑單采購”的原則，與庫管及用貨部門共同把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)并定期對各供應商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價格、服務信譽等方面進行分析，確定優(yōu)先合作伙伴，建立合格供應商名錄。

他們用實際行動去感召，以個人魅力去駕馭，用豐富經(jīng)驗去處理，他們是一道從容而又樸實的景致。各個分公司、工地間，他們不倦往返，樂此不疲；采購現(xiàn)場，他們行走如風，無暇停歇。他們方正質(zhì)樸、任勞任怨、精打細算、不斷追求卓越品質(zhì)，他們?yōu)榧瘓F發(fā)展立下了不可忽視的功勞。